كيف تصبح مديرا ناجحا بخطوات قليله ..

1- وضح الهدف من المهمة الموكلة للموظف
ليس فقط ان “تأمر” بتنفيذ مهمة معينة، فالموظف ليس مجرد اداة لتفيذ اوامرك، بل عليه ان يقتنع بالفوائد التي ستعم على الشركة وعلى الفريق وعليه شخصياً من وراء انجاز هذا العمل على الصورة المطلوبة وفي الوقت المحدد، واقتناعه بهذه الفوائد سوف يحفزه لانجاز المهمة في الوقت المناسب وبالجودة المطلوبة.

2- عرف المهمة بوضوح
وهذه في رأيي اهم النصائح، فانا اعرف الكثير من المديرين الذين لا يعرفون من الإدارة سوى “توكيل المهام” delegation، فبمجرد ان يطلب من اداراتهم اي عمل يقومون بالبحث بسرعة عن اقرب شخص يمكنه فعل ذلك ويوكلونه بالمهمة دون اعطاء اي تفاصيل عن طبيعة المهمة او المخرجات المتوقعة منها (بعضهم حتى قد لا يحدد الوقت المطلوب لإنجاز المهمة). قد يقول البعض ولماذا لا يتم تفويض الموظف للبحث عن تعريف المهمة ومن ثم انجازها. اعتقد ان هذا تفكير فاشل لعدة اسباب:

أولاً: انت المدير وقد تم اختيارك لتلك المهمة -غالباً- لان خبرتك اكبر من موظفيك، لذا لن يستطيع موظفك تعريف المهمة افضل منك (مع انه قد يستطيع تنفيذها افضل منك).
ثانياً: انت لست ساعي بريد منوط به توصيل الأوامر الى من هو اقل منك ثم استلام االمخرجات وتوصيلها الى من هو اعلى منك، لابد ان يكون لك دور، وبَذْلَك لبعض المجهود في تعريف المهمة بوضوح وتحديد النتائج المتوقعة سوف يقلل وقت تنفيذ هذه المهمة ويرفع من جودة النتائج بصورة كبيرة، وهذا ماتسعى اليه في النهاية.
ثالثاً: اذا تركت للموظف تعريف المهمة، فهل من العدل ان تحاسبه على معاييرك انت لتقييم المخرجات؟
ولتعريف اي مهمة بوضوح، لابد ان يشتمل التعريف على العوامل الثلاثة التي تحكم تنفيذ اي مشروع:

الجودة: ماهي المخرجات المطلوبة من المهمة وماهو مستوى الجودة المطلوب.
الزمن: متى يجب ان يبدأ تنفيذ المهمة ومتى يجب ان تنتهي ويتم تسليم المخرجات.
التكاليف: ماهي الميزانية (او الموارد) الموضوعة لتنفيذ هذه المهمة.
3- استمع الى وجهة نظر الموظف
اياك وان تفترض ان وجهة نظرك هذه نهائية وصحيحة بصورة مطلقة وغير قابلة للنقاش وان كل ما على موظفيك هو التنفيذ. موظفيك وان كانو اقل خبرة منك فقد يأتون بافكار لم تخطر على بالك وقد يكون لها بالغ الأثر على نجاح العمل. تناقش مع موظفيك وتبادل معهم وجهات النظر ولكن احذر ان تسمح للنقاش بان يتشعب ويتسلل التردد وعدم القدرة على اختيار الفكرة المناسبة اليك او الى فريق العمل. يجب ان يكون لديك القدرة على انهاء النقاش في االوقت المناسب وتحديد نقاط العمل action points المطلوبة. ففي جميع الأحوال، انجاز العمل بأي طريقة افضل من تأجيل انجازه بحثاً عن الطريقة المثلى.

4- تأكد من توفر الموارد المطلوبة لإنجاز المهمة
اذا لم تكن متأكداً، اسأل موظفك عند توكيله بالمهمة. وهذه قد تكون بعض الأسئلة الهامة التي عليك ان تسألها عن توفر الموارد:

هل لدى موظفك الوقت الكاف ام هو مشغول بمهام أخرى قد تكون اهم؟

هل لديه المعلومات والخبرة العملية الكافية ام يحتاج للمزيد من التدريب؟

هل يحتاج الى زملاء آخرين (موارد بشرية) لمساعدته في انجاز تلك المهمة؟

هل لديه الأدوات اللازمة (معدات، مواد، اجهزة، برمجيات،…) ام يحتاج الى شراء ادوات اضافية؟

اذا كانت بعض الموارد غير متوفرة، استخدم صلاحياتك للمساعدة في توفيرها في بداية تنفيذ المهمة.

5- حدد معايير تقييم مخرجات المهمة
تذكر ان ما تعرفه انت واعتدته عن معايير الجودة قد يكون مختلفاً عن ما يعرفه الموظف المنوط به تنفيذ المهمة. لذلك يجب ان تحدد للموظف بالتفصيل كيف سيتم تقييم مخرجات هذا العمل وما هي معايير الجودة المتوقعة.

6- قدر الجهد المبذول وقدم حوافز
لا يوجد ما يدفع الموظفين لأظهار افضل مالديهم اكثر من شعورهم بان هذا العمل سوف يتم تقديره من قبل رؤسائهم وان هذا التقدير سوف يكون له اثر ايجابي على تقدمهم في حياتهم المهنية. كن حريصاً دائماً على ان لا تنسى تقدير العمل الجيد، اذا كانت ميزانيتك تسمح بصرف حوافز مالية فافعل والا ففكر في اي شيء يمكنك تقديمه كعرفان لمجهودات الموظف، دورة تدريبية، تحديث لجهاز الكمبيوتر، نقل لمكتب افضل، الخ… اذا لم يكن باستطاعتك اي من هذا فعلى الأقل ارسل رسالة شكر لهذا الموظف مع نسخ “Cc” لرؤسائك المعنيين حتى يطمئن الموظف ان اخلاصه في عمله وادائه المميز ظاهر لدى قيادات الشركة. واياك وان تنسب اي نجاح لإدارتك المتميزة فقط دون الإشارة لأفراد فريقك الذين كانو سبباً في هذا النجاح فان ذلك سيسبب فقد موظفيك الثقة فيك وقتل اي حماس فيهم وهو مايعني فشل مؤكد لدورك كمدير.

7- تابع الأداء وقدم ملاحظاتك في الحال
لا تجلس منتظراً حتى موعد انتهاء المهمة وتسليم المخرجات لتفاجأ بان المهمة لم تتم بعد او تمت ولكن بصورة اقل بكثير مما كنت تتوقع. تابع خطوات التنفيذ وتاكد من سير العمل كما هو مخطط واعطي ملاحظاتك للقائمين بالتنفيذ اثناء سير العمل. ان تصحيح الخطأ يكون اسهل بكثير في البداية عما اذا تركته يتفاقم.

8- تجنب الصداقات الشخصية مع الموظفين
قد يكون الدكتور تاجيوري محقاً في هذه النصيحة، فالصداقات الشخصية قد يكون لها الأثر السلبي على حياديتك اثناء توزيع الأعمال في وقت ضغوط العمل او قد تدفعك للتغاضي عن التقصير في الأداء او قد تؤثر عليك عند تقديمك لتقييم موظفيك. بالنسبة لي -وبصراحة- انا لا اتقيد بهذه النصيحة كثيراً فانا قبل ان اكون مديراً انا انسان ولا استطيع ان اتجنب صداقة انسان مثقف وعلى خلق ودين لمجرد انه موظف عندي. اذا كانت تربطك علاقات صداقة (او قرابة، او جيرة،..) بأي من موظفيك فلا تسمح لعلاقاتك الشخصية بالتأثير على عملك، اذا كان الموظف صديقك مخطئاً فيجب ان يتلقى الجزاء بدون تردد واذا كان الموظف الذي لا تربطك به علاقة متميزاً فيجب ان يأخذ مكانه في مقدمة الفريق. كن حيادياً وشفافاً وذو مصداقية واحرص على ان تكون علاقاتك متوازنة مع جميع افراد الفريق. اذا كنت تستطيع ذلك فافعل والا فاتبع نصيحة الدكتور تاجيوري وتجنب اي صداقات شخصية مع الموظفين.

9- اعترف بخطأك ولا تكذب
ثقة موظفيك بك هي العامل الأول في نجاحك ونجاح ادارتك ولكي تحافظ على هذه الثقة اياك وان تكذب عليهم (او على رؤسائك او زملائك او اي احد عموماً) واذا اكتشفت انك كنت مخطئاً في امر ما، لا تبذل الكثير من الجهد في محاولة “تبرير” الخطأ بحجة الا تهتز صورتك امام مرئوسيك. الأفضل –والأسهل ايضاً- ان تعترف بخطأك وتحاول تداركه باسرع وقت ممكن.

10- خذ القرارات التي يجب عليك ان تأخذها
ان اتخاذ القرارات التي تؤثر على سير العمل هو اهم مهامك الوظيفية كمدير، فلا تهرب من اتخاذ القرار خوفاً من تبعات هذا القرار، ولا تعتمد على غيرك ليأخذ القرارات التي يجب عليك ان تأخذها.